직장인 평판관리|평판조회

직장 상사 | 동료 | 후배의 평판을 말하고 찾아볼 수 있는 직장인을 위한 서비스입니다.

직장인 평판 44465건

42% 기업이 채용시 평판조회

영리법인 54만개를 기준으로 하면, 약 23만개 기업에 해당합니다. 중요한건 기업규모와 상관 없다는 것이죠.
42%는 최종합격 발표전, 33%는 면접전, 16%는 서류발표전에 평판조회를 한다는 사실.

연봉인상에 약 10% 영향

물론, 50%이상은 실적과 성과가 영향을 주지만, 약 10%는 사내평판이 연봉인상에 중요한 요소로 작용합니다. 10%.. 무시하기 어렵죠.

승진에 약 10% 영향

60%이상은 성과와 30%는 회사에 대한 헌신을 논하지만, 연봉인상과 마찬가지로 약 10%는 사내평판이 승진에 중요한 요소로 작용합니다. 10% 때문에 승진 안되면.. 안되죠!!

모 취업포털 기업회원 설문조사 결과 발췌

평판조회

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여러 프로젝트를 거치며 쌓은 스킬이 뛰어나다 생각합니다. 기획에 부족함이 없으며 개발자와 커뮤니케이션도 뛰어난 편에 속합니다. 문서 작성 능력은 부족하기 때문에 그 부분을 조금 보완하면 좋을 것이라 생각합니다.
책임감이 좋고 본질적인 부분을 고민하려 노력하는 모습이 성장동력이 되는듯 합니다.

electrical 엔지니어로서 역량과 경험치가 뛰어남. 다양한 프로젝트를 수행했으며, 깔끔한 일처리로 사내 평판이 좋은 사람임. 계속해서 성장할 것으로 기대되며, 지금의 부족한 부분?도 보완하여 더 뛰어난 엔지니어가 될 것으로 기대
함께 일하는 선후배와 잘어울렸으며 때로는 에프엠 때로는 친한 형동생 같음

회사와 팀을 위해서 열심히 책임감있게 노력하고 성실히 임한 업무능력에 비해 인정을 못받는거 같아 아쉬운 부분이 있었다.
계속해서 긍정적인 성격과 좋은 대인관계를 유지해서 더 좋은 곳에서 인정받으며 열심히 잘 살았으면 좋겠따.

연구원으로서 업무를 진행하는데 필요한 능력을 지니고 있으며, 특히 매사에 신중하고 꼼꼼하여 실수가 적고 맡은 프로젝트를 성공적으로 완료하기위하여 항상 참고문헌을 통한 자기개발 및 상급자 또는 동료와의 잦은 토론을 통하여 마주친 문제를 해결하고 좋은 성과를 보여주었음.
항상 긍정적인 마인드로 회사 연구원들과 좋은 관계를 유지하고 업무외 시간에 함께 즐길수있는 여러 취미활동을 제안하여 팀원들의 팀웍을 향상시키는데있어 중요한 역할을 하였고 상급자와 역시 좋은 관계를 유지하였음.

리첵을 하면...

직장인 개인은

  • 직장에서 나의 본모습을 알 수 있습니다.
  • 함께 일할 직장 상사|동료|후배를 알 수 있습니다.
  • 연봉인상과 승진에 도움이 됩니다.
  • 이직에 도움이 됩니다.

기업은

  • 평판조회를 무료로 할 수 있습니다.
  • 면접 전에 평판조회를 할 수 있습니다.
  • 스펙이나 말빨에 현혹되지 않을 수 있습니다.
  • 채용하고 후회하는 일이 줄어듭니다.

평판조회 가능

18038건

4171건

8031건

made by recheck or great man

직장인 공감 컷

좋은팀장

팀원 입장에서 좋은 팀장

  • 무엇이든 명확하고 구체적으로 커뮤니케이션하는 팀장
  • 맡길땐 확실하게 맡기고 그 결과에 대해 지지해 주는 팀장
  • 외부의 비바람으로부터 보호해주는 팀장
  • 퇴근시간되면 알아서 먼저 퇴근하는 팀장
  • 혼낼때는 단둘이서, 칭찬할땐 공개적으로 하는 팀장
  • 자신의 잘못을 인정하고 개선하려는 팀장
  • 팀원이 어려워하거나 꺼려하는 일을 지원해주거나 대신해 주는 팀장
  • 팀원과의 커피타임에 80%의 시간은 듣고 20%의 시간만 말하는 팀장
  • 팀 밖에서 팀원 뒷담화하지 않는 팀장
  • 위의 9가지가 자기 얘기라고 착각하지 않는 팀장
팀원이바라는팀장, 좋은팀장, 진정한팀장
취업스펙

스펙과 말빨

인사 업무를 하면 스펙과 말빨의 무서움이 눈 앞에서 보인다.
취준생일 때는 스펙은 뛰어난 친구를 보고 얘기를 듣고 쌓는 스펙이었다. 면접은 부족한 답변을 후회하지 않으려 또는 면접장을 당당히 들어서고 나서려 준비하는 것이었다.
인사담당일 때는 스펙은 그 사람이 어떤 사람인지 못보게 한다. 면접은 말빨=화술이 뛰어난 사람의 승리다. 채용은 채용후에 후회를 생각치 않는 스펙과 말빨의 향연이다. 실제로 그 사람이 그 정도의 능력을 갖췄고 할 수 있고 성과를 낼 수 있는지는 검증하지 않는다.
문제는 이 스펙과 말빨이 입사후에도 영향력을 발휘하는 것에 있다. 스펙이 뛰어나면 괜시리 인정받는다. 말빨이 뛰어나면 말로 일한다.
안 그런 사람도 있다. 극히 드물뿐. 스펙이나 말빨이 평균 이하인 사람은 열심히, 잘해도 살기 어렵다. 그저 주변 동료만 알아준다. 실 생활에 도움이 되는 연봉인상 성과급 등으로 빛을 보는 경우는 극히 드물다.
스펙이나 말빨이 아닌 실업무능력과 숨겨진 노력, 성과, 꾸준함이 빛을 보기를 바란다.

스펙과말빨, 스펙이다냐, 이건아닌것같다
인사기획

인사기획

회사라는 공간.
인사제도는 모든 사람에게 영향을 준다. 기쁨과 슬픔, 까칠, 소심, 분노의 감정을 만들게 한다.
인사제도는 이상적인 방향을 바라보되 현실과 맞닿아 있어야 한다. 자칫 이상이 강해지면 문서와 말로는 멋있지만 현실에서 존재하기 힘든 것이 된다. 반대로 현실이 강해지면 방향성은 없어진다.
경력개발제도(CDP)를 예로 들어 보겠다. 이 제도는 문서와 말로는 멋지다. 제도를 설명하자면 길다. 이 제도는 한마디로 '회사에 네 꿈이 있다. 꿈을 펼쳐봐라!' 또는 '회사랑 같이 성장해 보자!' 이다. 대한민국에서 이게 말이 되는 회사가 몇군데나 있을 것 같은가?
평생직장이 있다고 하더라도 이 제도는 말이 안된다. 이 제도는 개인의 다양성을 완벽하게 무시하는 제도다. 대부분의 인사담당자들은 이 제도에서 말하는 소스대로 경력개발제도를 기획한다. 그리고 경력개발제도 잘 돌아간다고 생각하지만 뭔가 이상하다고 마음속 깊숙이 느끼고 있을 것이다.

인사제도를 기획하면서 이상과 현실이 맞닿게 하려면 어떻게 해야할까?

단순하다.
제도를 기획하는 사람이 제도기획자로서 개인이 아닌, 평범한 직원 한명, 직장인 한명으로서 자신이 만드는 제도를 어떻게 받아들일 수 있을지 생각해보면 된다. 스스로 받아들일 수 있고 그것이 개인의 욕심이 아닌 조직구성원 모두의 바람이 담길 수 있고 조직이 가고자 하는 방향과 일치하게 만들면 된다.

참 쉽다.

인사기획, 뜬구름잡지마, 경력개발제도
직장후배로서 가져야 할 태도

직장후배로서 마음가짐

  • 당장 좋은 선배가 될거라 기대하지 않는다.
  • 배울 때는 일단 끝까지 듣고 이해하고 의견을 정리해서 말한다.
  • 진정한 멘토/코치는 없다고 생각한다.
  • 선배와 떨어져 있는 동안 나쁜 선배를 보고 위안을 삼는다.
  • 선배와 함께 있는 동안 자신의 종교와 인내심을 믿는다.
  • 직장생활은 부당함은 내가 선배가 되면 되풀이 하지 않도록 기억하고 다짐한다.
  • 사고 방식의 차이를 인정하고 받아들인다.
  • 작은 일에 연연해 하지 않는다.
  • 선배가 성장할 것이라 믿지 않는다.
직장후배의자세, 직장후배는힘들어
평판관리, 평판조회 리첵

Q. 왜 리첵을 운영하나요?

A. 괜찮은 사람이 빛이 나고 기업은 원하는 인재를 뽑으려면 어떻게 해야할까 생각 했습니다. 그 결과 온라인 평판 관리 서비스를 만들었습니다.
리첵을 통해 개인들은 나는 어떤 사람인지 확인하고 기업들은 꼭 우수한 인재가 아닌, 기업의 색깔과 포지션에 맞는 사람을 채용할 수 있었으면 좋겠습니다.

직장인 평판관리, 평판조회

인사업무를 10년 이상 하면서
HR에서 얻은 다양한 인사이트와 평판조회/레퍼런스체크에 대해 느낀 점을 '직장인 평판관리 리첵'을 만들었습니다.

평판조회/레퍼런스체크 라는게 그렇더군요.

인사담당으로서 평판조회는
대부분 최종합격자에 한해 확인 차원에서 진행하기 때문에 이전 전형단계에서 놓친 괜찮은 인재가 있을까봐 미련이 남았었습니다. 평판조회를 해도 칭찬일색의 평판이라 실효성이 낮았습니다. 시간과 비용만 투자되었죠. 그렇게 채용된 사람이 됨됨이가 안좋거나 성과가 떨어지는 경우도 많이 봤죠.

지원자로서 평판조회는
아직 이직할지 확실히 결정도 안했는데 평판조회로 인해 현재 직장에서 불이익을 당할 수 있었습니다. 또한 나도 모르는 사이에 평판조회 당해짐으로 잘못된 평판으로 불이익을 당한 적도 있었죠.

리첵(https://recheck.kr)에서는
이런 오프라인 평판 조회의 단점이 거의 없습니다.

회사 입장에서는
빠르게 대량으로 평판을 확인할 수 있어서 최종합격자가 아닌 면접 또는 서류전형 대상자 모두를 평판조회 할 수 있습니다. 칭찬일색은 없습니다. 좀 더 리얼한 평판을 볼 수 있습니다. 평판을 작성하는 사람의 완벽한 익명성을 가질 수 있기 때문에 가능합니다. 비용은 무료로 가능합니다. 온라인이라 즉시 확인할 수도 있죠.

지원자 입장에서는
평소에 평판을 관리하기 때문에 관리된 평판을 기업에 제공할 수 있게 됩니다. (위에서 얘기한 대로 칭찬이 있는 평판만 놔두지 않냐는 걱정은 안하셔도 됩니다. 리첵을 보시면 압니다.) 그리고 자기 스스로를 인지할 수 있는 기회가 생기기 때문에 자신의 부족한 면을 채울 수 있는 가능성까지 가질 수 있습니다.

아직은 많이 부족합니다. 전진하겠습니다.
리첵을 통해 스펙 보다 능력이 인정받는 직장문화, 직장인 서로가 존중하는 직장문화를 만들고 싶습니다.
감사합니다.

리첵왜만들었나, 인사담당입장에서평판조회, 지원자입장에서평판조회

자가진단 : 당신은 직장내 또라이인가?

각 문항에 '예/아니오'로 표시하고, '예'가 몇 개인지 기억하세요.

● 다른 사람에 대해 본능적으로 느끼는 반응은 무엇인가?

1. 당신은 주위에 무능한 바보들만 있다고 생각한다. 그래서 이따금 그들에게 뭐가 맞는건지 알려주지 않을 수 없다. (예 / 아니오)
2. 당신은 현재 이 아니꼬운 녀석들과 함께 일하기 전까지는 괜찮은 사람이었다. (예/아니오)
3. 당신은 주변 사람들을 신뢰하지 않는다. 그리고 그들도 당신을 신뢰하지 않는다. (예/아니오)
4. 당신은 동료를 경쟁자라고 생각한다. (예/아니오)


5. 당신은 '사다리를 오르는' 가장 좋은 방법 중 하나는 다른 사람을 아래로 밀어버리거나 제거하는 것이라고 생각한다. (예/아니오)
6. 당신은 다른 사람들이 괴로워하고 몸부림치는 것을 남몰래 즐긴다. (예/아니오)
7. 당신은 동료에 대해 질투심을 자주 느끼고, 동료가 일을 잘 했을 때도 순수하게 기뻐하는게 쉽지 않다. (예/아니오)
8. 당신은 친한 친구는 얼마 없는데 적은 상당히 많다. 그리고 이 두가지가 다 만족스럽다. (예/아니오)

● 당신은 다른 사람을 어떻게 대하는가?

9. 당신은 종종 직장 내의 패배자들과 이상한 녀석들에 대한 경멸감을 참을 수가 없다. (예/아니오)
10. 당신은 직장 내 몇몇 바보들에게는 노려보거나 모욕하거나 때로는 소리를 지를 필요가 있다고 생각한다. 그렇게 하지 않으면 그들은 절대 발전하지 못할 것이다. (예/아니오)
11. 당신은 당신 팀의 성과에 대한 공을 당연히 차지한다. 그러면 왜 안되는가? 당신이 없었으면 그들은 아무런 공고 세우지 못했을 텐데. (예/아니오)
12. 당신은 회의 석상에서 상대방에게 창피를 주거나 난처하게 할 목적 외에 아무 의미도 없는 쓸데없는 논평을 즐겨 던진다. (예/아니오)
13. 당신은 다른 사람의 실수를 재빨리 지적한다. (예/아니오)
14. 당신은 실수하지 않는다. 일이 뭔가 잘못되면 항상 핑계를 댈 멍청한 녀석을 찾는다. (예/아니오)
15. 당신은 지속적으로 다른 사람의 말을 가로챈다. 무엇보다, 당신이 해야 할 말이 훨씬 중요하기 때문이다. (예/아니오)
16. 당신은 상사나 권력을 가진 사람에게 끊임없이 아첨한다. 그리고 아랫사람도 당신에게 그렇게 해주기를 바란다. (예/아니오)
17. 당신의 농담이나 괴롭힘이 약간 추잡하거나 비열해질 때가 있다. 하지만 당신은 그게 너무 재미있다고 생각한다. (예/아니오)
18. 당신은 현재의 당신 팀을 좋아하고 팀원들도 당신을 좋아한다. 하지만 회사 내의 다른 팀과는 언제나 다툰다. 당신은 자기 팀 외의 다른 사람은 모두 별 볼일 없는 얼간이로 취급하는데, 어차피 자기 팀원이 아니라면 상관도 없거니와 적일 수밖에 없기 때문이다. (예/아니오)

● 다른 사람들이 당신에게 어떻게 반응하는가?

19. 당신은 사람들이 당신에게 이야기할 때 눈을 피하려 하거나, 또 종종 매우 신경이 날카로워 있다는 것을 알아챈다. (예/아니오)
20. 당신은 사람들이 당신과 관련된 이야기를 할 때는 언제나 아주 조심스러워한다고 느낀다. (예/아니오)
21. 사람들이 당신 이메일에 대해 계속 적대적인 반응을 보인다. 때로는 그게 심해져 그런 사람들과 격렬한 다툼으로 확대되기도 한다. (예/아니오)
22. 사람들이 당신에게 개인적인 이야기를 하는 것을 꺼리는 것 같다. (예/아니오)
23. 사람들이 재미있는 이야기를 하다가도 당신이 나타나면 딱 멈추는 것 같다. (예/아니오)
24. 사람들이 항상 당신이 도착하면 나가봐야 한다고 말하는 것 같다. (예/아니오)

● 점수 매기기 : '예'라고 표시한 문항 수를 더한다.

● '예'가 0~5개 나왔을 때 : 당신은 공인 또라이는 아닌 것 같다. 물론 스스로 속이지 않았다면 말이다.

● '예'가 6~15개 나왔을 때 : 당신은 공인 또라이의 경계선에 있는 것 같다. 더 나빠지기 전에 당신의 행동에 변화를 주어야 할 때가 온 것 같다.

● '예'가 16개 이상 나왔을 때 : 당신은 완전 공인 또라이 같다. 즉시 다른 사람의 도움을 받아라.

혹시나도, 또라이진단, 확인해보자

그 사람이 못된 사람인지 식별하기위한 질문

1. 그 사람이 언제 폭발할지 몰라 살얼음판 위를 걷듯 조심조심 말하고 행동하는가?

드물게 가 끔 자 주
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2. 그 사람이 당신보다 우월한 듯 행동하는가? 당신을 무력한 사람처럼 대하는가?

드물게 가 끔 자 주
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3. 그 사람은 무엇이든 잘못되면 남들을 비난하는가?

드물게 가 끔 자 주
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4. 그 사람은 다수 앞에서는 공손하다가 일대일 상황에서는 잔혹하게 변하는 지킬과 하이드 유형인가?

드물게 가 끔 자 주
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5. 그 사람이 당신을 주눅 들게 하는 위협적인 태도, 더 나아가 폭력적인 행동을 취하는가?

드물게 가 끔 자 주
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6. 그 사람이 대화를 독점하는가? 자기 외엔 아무도 입을 열지 못하게 하는가?

드물게 가 끔 자 주
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7. 그 사람이 경멸을 담은 호칭이나 욕설로 당신을 부르는가?

드물게 가 끔 자 주
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8. 그 사람은 (돈 문제, 식성, 여행 등에서) 자기 마음대로 결정하려 하고 이의를 제기하면 공격하는가?

드물게 가 끔 자 주
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9. 그 사람이 당신을 가족이나 친구로부터 떨어뜨려 놓으려 하는가? 당신이 남들과 시간을 보내려 하면 화를 내는가?

드물게 가 끔 자 주
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10. 그 사람은 순교자인 척하면서 당신에게 죄책감이나 책임감을 안겨 주는가?

드물게 가 끔 자 주
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11. 그 사람은 당신이 제대로 대응하지 못할 것을 알고 공개적으로 싸움을 걸거나 비판하는가?

드물게 가 끔 자 주
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12. 관계를 끝내겠다고 위협하면 태도가 달라졌다가 얼마 후 다시 본래대로 돌아오는가?

드물게 가 끔 자 주
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13. 그 사람의 행동을 정면으로 비판하면 방어적인 태도를 취하며 왜 자기를 괴롭히느냐고 말하는가?

드물게 가 끔 자 주
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14. 약속을 깨고 말을 뒤집고 일을 망치는 등 사고를 쳐 놓고는 그에 대해 지적하면 당신이 과잉 반응한다고 비난하는가?

드물게 가 끔 자 주
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15. 그런 그 사람이 곁에 없을 때 당신은 행복한가?

드물게 가 끔 자 주
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35점 이하

상대는 못된 사람이 아니다. 가끔 상대의 기분을 상하게 할 수는 있지만 윈윈 대화를 시도한다면 그럭저럭 원만하게 지낼 수 있다.

36 ~ 55점

상대는 가끔씩 악질적인 행동을 보인다. 필요할 때 대응의 강도를 높인다면 상대는 자기 행동이 부적절하다는 점을 깨달을 것이다. 냉정을 유지하며 건설적으로 대화한다면 문제를 해결하고 관계를 복원하면서 앞으로 나아갈 수 있다.

56 ~ 75점

안타깝게도 제대로 된 악질한테 걸린 셈이다. 가만히 있어서는 안 된다. 펜을 꺼내고 자리에 앉아 메모할 준비를 하라. 그리고 상대가 당신의 인생을 망가뜨리지 못하게 막을 계획을 수립해야 한다.

회사동료, 또라이진단, 확인해보자